2月26日，中大科技董事長尹小波攜集團高層赴廣東分公司召開“經(jīng)營與績效考核制度改革”專題座談會，緊扣廣東區(qū)域經(jīng)濟特點，明確以創(chuàng)新機制賦能本地化發(fā)展。

會議伊始，董事長明確指出：廣東作為改革開放前沿，既具市場活力又面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，公司必須主動作為，通過制度創(chuàng)新突破管理瓶頸，實現(xiàn)效能與業(yè)務(wù)協(xié)同提升。 會議圍繞四大方面展開了深度研討：

經(jīng)營制度優(yōu)化方面，確定強化市場導向、優(yōu)化資源配置、提升決策效率三大方向，通過數(shù)字化工具推動流程智能化，強化跨部門協(xié)作機制，提升市場響應(yīng)速度；

績效考核革新方面，從單一結(jié)果導向轉(zhuǎn)為“結(jié)果+過程”雙維評價，增設(shè)創(chuàng)新實踐激勵，細化考核指標至產(chǎn)值、質(zhì)量安全、回款率等維度，構(gòu)建科學評價體系；

執(zhí)行與融合并重方面，建立健全監(jiān)督保障機制，同步推進員工制度培訓；深化與地方政府、行業(yè)協(xié)會及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，促進區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展；

落實反饋機制方面，明確建立動態(tài)評估與反饋機制，定期收集問題并優(yōu)化調(diào)整，形成“部署-落實-改進”閉環(huán)，確保改革舉措精準落地。

集團高層認為：廣東地區(qū)市場化程度高、創(chuàng)新要素活躍，經(jīng)營制度革新方案必須直擊痛點，因地制宜構(gòu)建兼具靈活性與前瞻性的管理體系，才能保持競爭優(yōu)勢。

廣東做改革，既要敢飲頭啖湯，更要做出真滋味。此次座談會以制度創(chuàng)新為支點，為中大科技在廣東的高質(zhì)量發(fā)展厘清路徑。在場與會者紛紛表示：將壓實責任，以可量化、可持續(xù)的改革行動，助力廣東經(jīng)濟提質(zhì)增效。

供稿人：廣東分公司謝毅詩